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El papel de la innovación según Sergi Mesquida, Director de KIMBcn
30/06/2010

El curriculum de Sergi Mesquida tiene un amplio recorrido en el campo de la innovación y la transferencia tecnológica, actualmente es Director en KIMbcn, pero con anterioridad había ocupado los cargos de Director de Energía, Transporte y Administraciones Públicas a GTD Sistemas de Información y de Director de Transferencia Tecnológica del CIDEM (ahora bajo el paraguas de ACC1Ó).

Queremos agradecerle que haya accedido a exponernos su visión sobre el papel primordial que juega la innovación en nuestro entorno empresarial.

BB2B Cuéntanos un poco qué es lo que hace KIMbcn.

SM KIMbcn es una fundación privada sin ánimo de lucro que consigue que las empresas desarrollen nuevos productos o servicios innovadores que los hagan más competitivos y, por tanto, que ganen más dinero. Y ¿cómo hacemos esto?

  • Identificando tecnologías existentes en el mercado, que suelen ser mayoritariamente resultados de procesos de investigación de entidades públicas o privadas.
  • Analizando su posible aplicación práctica en diferentes mercados.
  • Y finalmente buscando empresas que puedan incorporar a sus procesos de innovación para desarrollar productos y / o servicios innovadores que les permitan ser más competitivo en sus mercados habituales o, incluso, que les permitan entrar en nuevos mercados.

En definitiva, hacemos rentable para las empresas, tecnología existente en el mercado.

BB2B Déjanos claro qué es la innovación. ¿Qué diferencia hay con el I+D?

SM Sin pretender ser purista y de forma muy simple, la innovación es un proceso que transforma el conocimiento y la tecnología en nuevos productos o servicios que tienen una aceptación en el mercado y que, por tanto, generan dinero.

Pensamos que generalmente hablamos de Investigación, Desarrollo e Innovación (I + D + i). Por tanto, el I + D son procesos previos a la innovación. La investigación permite generar nuevo conocimiento. El Desarrollo permite concretar este nuevo conocimiento en cosas tangibles, es decir, en aplicaciones prácticas del nuevo conocimiento generado en el proceso de investigación. Estos conocimientos y tecnologías aplicados son los que luego, en el proceso de innovación, se les debe buscar aplicación comercial en un determinado mercado para cubrir una necesidad por la que el consumidor esté dispuesto a pagar.

BB2B ¿Cómo nos puede ayudar la innovación a salir de la crisis?

SM La innovación es una de las claves para salir de la crisis. Para una empresa, la única forma de poder ser competitivo en el mercado actual es incorporar la innovación como un proceso clave de su negocio. Actualmente las empresas que hace tiempo que incorporaron la innovación como proceso clave de negocio han podido afrontar mejor la crisis, dado que están mejor preparadas para desarrollar nuevos productos y servicios cuando algunos de los que tenían en el mercado "fallan", ya tienen identificados posibles nuevos mercados donde poder diversificar, conocen entidades generadoras de conocimiento con las que colaborar, etc. Pero estos son los resultados de haber empezado el proceso hace años. Lo que no podemos pretender es decidir incorporar la innovación hoy y esperar resultados el próximo mes...

BB2B ¿Es esta una salida válida para las pymes o está dirigida para las grandes multinacionales?

SM No creo que sea un problema de tamaño sino de situación económica actual de la empresa. La innovación tiene un componente intrínseco de incertidumbre y riesgo, que es mejor asumirlo cuando la situación la empresa es buena. En épocas de crisis, si la empresa tiene problemas económicos, se tiende a solucionar estos problemas no a invertir en futuro. Si la situación económica es buena o estable, hay que invertir en innovación, porque los resultados no se obtienen de un día para otro. Actualmente, no tener un departamento de I + D no significa no poder innovar. El concepto de Innovación Abierta, que utilizamos como metodología en KIMbcn, permite aprovechar la tecnología existente en el mercado, y desarrollada por otros, para poder ser aplicada en empresas de cualquier tamaño, acelerando sus procesos de innovación y el "time to market "de sus nuevos productos y servicios.

BB2B ¿Cuál es el perfil de compañía que solicita vuestros servicios?

SM Tenemos todo tipo de perfiles (microempresa, pequeña, mediana, grande, multinacional), de diferentes tipologías (sectores tradicionales / industriales, sectores "avanzados" / tecnológicos). Es decir, como el que ofrecemos es poder ganar dinero, desarrollando nuevos productos o servicios, aprovechando conocimiento y tecnología existente, es algo que le interesa a todo tipo de empresas.

BB2B El objetivo a largo plazo del plan E2I potenciado por el gobierno central es "ocupar el noveno puesto de la innovación en el mundo", ¿crees que estamos en posición de conseguirlo?

SM Al final creo que el objetivo no es lo más importante, sino las medidas de las que acompaña el plan que busca conseguir este objetivo y las personas que se ponen al frente de estos planes para impulsarlos. Creo que es necesario fijarse objetivos ambiciosos pero hay que poner los medios para que sean alcanzables. Por otro lado, si somos el noveno pero seguimos teniendo problemas, ¿de qué habrá servido conseguir el objetivo?

Objetivamente creo que hay que mejorar temas importantes, que además algunos de ellos son coyunturales, para poder llegar. A modo de ejemplo, entre otros, podríamos hablar de la formación, la cultura innovadora, la orientación al mercado y resultados, de los resultados de la investigación, el fomento de la emprendeduría y el trabajo colaborativo.

BB2B ¿Cuáles son los sectores que consideran que tienen un mayor potencial?

SM Cada vez es más difícil hablar de "sectores" porque la dinámica actual los está cambiando, pero sí que hablaría de áreas de aplicación de nuevos productos y servicios: energía, movilidad, salud, medio ambiente y educación.

BB2B Según los últimos datos parece que estamos en quinta posición en patentes en tecnologías medioambientales, ¿es este el indicador más relevante? ¿Cómo crees que se debe medir realmente el éxito la aplicación de la innovación?

SM Estos es uno de los grandes déficits, bajo mi opinión, que tenemos actualmente en el sistema: ¿cómo medimos la innovación? A pesar de las inversiones considerables que se han hecho en los últimos años en Cataluña parece que los indicadores de innovación indican que hemos retrocedido. Realmente, ¿lo que estamos midiendo nos da información real sobre la innovación o sólo sobre algunos parámetros de los procesos previos a la innovación? Pensemos, por ejemplo, que si la innovación es la explotación exitosa de un producto / servicio, ¿tenemos algún indicador para medir esto? Actualmente creo que no. Saber que hemos aumentado mucho el número de patentes no implica que estas patentes se hayan intentado comercializar y, sobre todo, que estén dando rendimientos económicos a su propietario. Es un ejemplo de un dato que nos dice que una parte del proceso (la valorización de la tecnología) está mejorando cuantitativamente (no cualitativamente), pero que no implica que el proceso acabe siendo innovador y teniendo unos resultados económicamente relevantes.

BB2B Y para finalizar, ¿cuáles son vuestros planes de crecimiento? ¿Hacia dónde queréis dirigiros?

SM De nuestras actividades básicas de negocio, la Valorización y la Comercialización, queremos mantener el nivel de actividad de la primera y ampliar la segunda, que es donde está la gran necesidad en el mercado: comercialización de la tecnología existente. Nuestras previsiones para este año son muy prudentes, dada la situación económica actual, y esperamos acabar el año con números similares al 2009: 1.4M € de ingresos y 25 personas de plantilla.

Muchas gracias por el trabajo que lleváis a cabo, por tu tiempo y por tu exposición clara y amena.

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