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Casos de Éxito

Eficiencia operativa

Tres tintas

Interim management.

Nuestro cliente es una empresa familiar nacida en 2004 dedicada a la creación, fabricación y comercialización de papeles pintados, con una apuesta clara por el diseño y la creatividad. La compañía ha ido creciendo en ingresos a niveles superiores al 50% cada año hasta conseguir llegar a la cifra de 950 mil euros en 2008.

Retos

Cinco eran los retos principales a abordar en este proyecto:

  • Implantar unos procesos de gestión que permitieran una mejor planificación y un mayor control en la gestión
  • Colaborar en la gestión de clientes y proveedores (establecimiento de tarifas, condiciones de pago/cobro...)
  • Mejorar la función financiera elaborando unos presupuestos adecuados y realizando el seguimiento periódico.
  • Analizar con detalle las cifras históricas.
  • Realizar el seguimiento de la rentabilidad de los diferentes proyectos de la compañía.

Enfoque

Nuestro enfoque en este proyecto se basó en:

  • Realizar una primera fase de análisis global de la compañía con el fin de elaborar los presupuestos de 2008
  • Obtener datos sobre la rentabilidad de las referencias actuales y elaborar planes en función de los resultados obtenidos de su análisis
  • Realizar un seguimiento exhaustivo de las ventas en función de las principales variables (tipo de producto, referencia, mercado...)
  • Realizar un seguimiento exhaustivo del seguimiento del presupuesto e identificar aspectos susceptibles de mejora
  • Negociar con los principales clientes y proveedores sus condiciones económicas
  • Colaborar en todos los procesos que impliquen una adecuada planificación de las actividades

Servicio ofrecido

La fase inicial fue considerada como un proyecto con un inicio y fin claramente definidos en el que los resultados eran, principalmente, los presupuestos de 2008. Una vez finalizada esta etapa, se ha establecido una colaboración semanal en la que se analizan los diferentes aspectos destacados en el enfoque de nuestra propuesta.

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