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Servicios de Gestión y Organización de Empresas

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Estrategia

Descubra y mantenga el valor de sus fuentes de ventaja competitiva

Independientementes del tamaño de la organización o de su sector de actividad, desde una PYME hasta una multinacional, sea en el sector industrial, una administración pública o una organización no gubernamental, disponer de una estrategia adecuada es imprescindible para poder tomar aquellas decisiones correctas que permitirán conseguir los objetivos establecidos y asignar los recursos de forma adecuada.

Retos

El momento actual de recesión económica y el cambio de paradigma que se ha producido al pasar de la era industrial a la era del conocimiento implican la revisión tanto de todos nuestros dogmas para conseguir organizaciones con capacidad para afrontar estos retos con éxito.

Los factores clave de éxito han cambiado:


FACTOR CLAVE DE EXITO ERA INDUSTRIAL ERA DEL CONOCIMIENTO

Origen de la Ventaja Competitiva Especialización Integración
Relaciones con clientes y proveedores Desigualdad de la información Igualdad
Productos y servicios Baratos y en cadena A medida de la demanda
Escala global Fronteras nacionales Otras "fronteras"
Ciclo de vida del producto Largo Corto
Nivel de los empleados Diferenciados y delimitados "Momento de la Verdad"
Orientación en la creación de valor Accionistas Stakeholders
Criterios en la valoración Fábricas, sedes... Marcas, alianza, patentes...

En la Era del Conocimiento, ¿somos capaces de analizar el entorno con las mismas variables? ¿Cómo definimos estrategias de crecimiento? ¿Nos sirven las mismas medidas de gestión que se utilizaban en la Era Industrial?

Enfoque

Nuestro enfoque para afrontar estos retos con éxito se basa en los siguientes aspectos:

  • Entorno: Es necesario analizar la situación competitiva, las tendencias del sector, los datos macroecónomicos, la tecnología, los aspectos regulatorios y todos aquellos aspectos con los que interactúa la organización.
  • Crecimiento: El momento en el que se encuentra la organización y la forma en la que han llegado a la situación actual impactan en la estrategia de crecimiento. Es fundamental actuar sobre estos pilares para poder establecer estrategias adecuadas que se pueden ver limitadas, por ejemplo, por la capacidad de acceso al capital y la base actual de clientes.
  • Valor: La subsistencia y éxito de las organizaciones reside en la forma en la que crean y sostienen ese valor. El proceso y las palancas que lo generan deben estar en el corazón de cualquier estrategia.
  • Implantación: La estrategia no debe quedar relegada a un documento que adorne las estanterías de los responsables de la organización, debe ser puesta en marcha. Una vez decidido que es lo correcto a hacer, debe hacerse correctamente, por lo tanto el establecimiento de procesos, herramientas e indicadores que las permitan medir y gestionar es el paso que cierra el círculo.

Servicios

Los servicios ofrecidos se basan en estos aspectos y son adaptados a las necesidades del cliente, tanto en la amplitud de los servicios como en su profundidad. A continuación se detallan los más relevantes:

  • Análisis de Riesgos: Difícilmente se puede elaborar una estrategia adecuada sin un conocimiento claro de los riesgos que afronta la organización. En nuestro proyectos realizamos el análisis de los riesgos, los valoramos, los priorizamos y definimos las medidas que los pueden mitigar.
  • Definición de estrategias: Bien sean globales para toda la organización como las estrategias que se heredan en las áreas de operaciones, sistemas de información, organización, finanzas... definimos las estrategias basándonos en modelos de creación de valor, de impacto con los stakeholders de la compañía, de análisis del entorno y de las capacidades internas de la compañía.
  • Implantación y seguimiento de estrategias: Basándonos en el modelo de Kaplan y Norton segregamos la estrategia definida en las palancas que llevan a la creación de valor en las dimensiones de Clientes, Financiera, de Procesos y Capacidades. Nuestro enfoque para cualquier proyecto hace que nos comprometamos con su adecuada implantación mediante seguimiento periódico.
  • Elaboración y seguimiento de presupuestos: La elaboración de presupuestos anuales y su seguimiento periódico forman una parte fundamental del proceso de toma de decisiones en función de los niveles de consecución de objetivos establecidos.
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