Plan estrategico de rrhh

Plan estrategico de rrhh

Escribir sobre recursos humanos

La planificación y el desarrollo de una estrategia de RRHH es una parte fundamental del proceso de RRHH.    Es importante que todos los procesos e iniciativas de RR.HH. se desarrollen como parte de una estrategia global de personal que esté alineada con la estrategia y los objetivos de la organización y que esté diseñada para ayudar a su consecución.
Una parte fundamental de la función de planificación de RRHH es el desarrollo de un plan de personal.    Este plan es un diseño para que la organización atraiga, retenga y desarrolle la mano de obra necesaria para satisfacer sus necesidades presentes y futuras.
Otro papel clave de la función de RRHH es el desarrollo y la aplicación de políticas y procedimientos asociados.    Hay aspectos importantes que deben incluirse cuando se desarrolla una política para garantizar que se interpreta y se aplica correctamente cuando se implanta en toda la organización.

Presentación del plan estratégico de recursos humanos

James llegó a su puesto de director de recursos humanos a trompicones. Llevaba tres años trabajando para Techno, Inc. y, cuando la empresa creció, James pasó de un puesto de dirección a otro de gestión de recursos humanos. Techno, Inc. es una empresa de consultoría tecnológica y de software para la industria musical.
James no sabía muy bien cómo dirigir eficazmente un departamento de recursos humanos (RH), así que durante gran parte del tiempo trató de resolverlo sobre la marcha. Cuando Techno empezó a experimentar un rápido crecimiento, contrató a treinta personas en el plazo de un mes para satisfacer la demanda. Orgulloso de su capacidad para satisfacer las necesidades actuales de la empresa, James estaba bastante satisfecho consigo mismo. Había pasado numerosas horas reflexionando sobre las estrategias de contratación, elaborando excelentes planes de compensación y, finalmente, examinando los currículos como una pequeña parte del proceso de contratación. Ahora la organización tenía el número adecuado de personas necesarias para llevar a cabo sus proyectos.
Sin embargo, cinco meses después, resultó que el rápido crecimiento era sólo temporal. James se reunió con los ejecutivos de la empresa, que le dijeron que los contratos que habían adquirido habían terminado y que no había suficiente trabajo nuevo para hacer la nómina el mes siguiente si no dejaban marchar a algunas personas. James se sintió frustrado porque había hecho un gran esfuerzo para contratar gente y ahora la iban a despedir. No hay que olvidar los costes de contratación y formación que había asumido su departamento para conseguirlo. Mientras James se sentaba con los ejecutivos para determinar quiénes debían ser despedidos, se sintió triste por las personas que habían renunciado a otros trabajos apenas cinco meses antes, sólo para ser despedidas.

Plan estratégico de rrhh 2020 pdf

La planificación estratégica de RRHH es un proceso que ayuda a su organización a identificar las necesidades actuales y futuras de recursos humanos para alcanzar sus objetivos. Debe vincular la gestión de los recursos humanos al plan estratégico general de una organización.
La planificación estratégica de RRHH implica el desarrollo de un plan de proyecto.  RRHH le ayudará en el proyecto de planificación estratégica de RRHH desde su concepción hasta la planificación, programación, seguimiento e implementación de controles.    Al finalizar, comprenderá las funciones de su líder y enlace.    Mediante la recopilación de información, la comunicación y la difusión de la misma, pondrá en marcha un proceso para asignar recursos y resolver el conflicto.
Construir un modelo de cambio requiere comunicar la información correcta, a menudo, en el momento adecuado, y transmitir esta información desde la alta dirección con regularidad a sus empleados. La externalización del proceso definirá dónde está la organización ahora, a dónde quiere ir y cómo lo conseguirá.
El cuadro de mando integral ha evolucionado desde su uso inicial como simple marco de medición del rendimiento hasta convertirse en un completo sistema de planificación y gestión estratégica. El “nuevo” cuadro de mando integral hace que el plan estratégico de una organización pase de ser un documento atractivo pero pasivo a ser las “órdenes de marcha” de la organización en el día a día.

La toma de decisiones en materia de recursos huma…

La mayoría de las organizaciones de tamaño medio y grande tienen un plan estratégico que las guía para cumplir con éxito sus misiones. Las organizaciones completan habitualmente planes financieros para asegurarse de que alcanzan los objetivos de la organización. Aunque los planes de personal no son tan comunes, son igual de importantes.
Incluso una organización pequeña puede desarrollar un plan estratégico para guiar las decisiones sobre el futuro. Basándose en su plan estratégico general, su organización puede desarrollar un plan estratégico de RRHH que le permita tomar decisiones de gestión de RRHH ahora para apoyar la dirección futura de la organización. La planificación estratégica de los RRHH también es importante desde el punto de vista presupuestario para poder incluir los costes, como la contratación y la formación, en el presupuesto operativo de su organización.
La gestión estratégica de los RRHH se define como la integración de las estrategias y los sistemas de gestión de los recursos humanos para lograr la misión general, las estrategias y el éxito de la empresa, al tiempo que se satisfacen las necesidades de los empleados y otras partes interesadas.
La planificación estratégica de RRHH predice las futuras necesidades de RRHH de la organización tras analizar los recursos humanos actuales de la organización, el mercado laboral externo y el futuro entorno de RRHH en el que operará la organización. El análisis de las cuestiones de gestión de RRHH externas a la organización y el desarrollo de escenarios sobre el futuro es lo que distingue a la planificación estratégica de la planificación operativa.