Como hacer un proyecto de empresa

Cree su propia asignación de empresa

Me encontré con la siguiente lista -que en realidad es un subconjunto de la lista original- mientras revisaba el libro «The Fundamentals of Project Management» de James P. Lewis. Este libro se publicó en 1995, por lo que las ideas y los procesos han cambiado un poco. He seleccionado lo que creo que son los elementos más relevantes de la lista original del Sr. Lewis para incluirlos en este artículo. También he hecho algunos cambios y adiciones.
Una cosa es saber cómo gestionar los proyectos con eficacia. Otra cosa es conseguir que la gente los gestione realmente de esa manera. Ir a salto de mata parece mucho más fácil que hacer toda esa planificación, programación y seguimiento. Incluso cuando la gente invierte tres o cuatro días en seminarios de gestión de proyectos, se descubre que pronto olvidan lo que se les ha enseñado y vuelven a las viejas costumbres.
– Incluya en las evaluaciones del rendimiento elementos que evalúen el uso por parte del gestor de proyectos de las herramientas de gestión eficaz de proyectos. Recompense a las personas que practiquen los métodos. Pero tenga cuidado. Asegúrese de que la alta dirección no impide a los gestores practicar una buena metodología.

Modelo de plan de empresa

La gestión de proyectos en las empresas más pequeñas conlleva una serie de retos únicos en comparación con las grandes organizaciones. Por un lado, normalmente hay que trabajar con recursos y personal limitados, y aun así ser capaz de llevarlo a cabo.
Los gestores de proyectos tienen que estar al tanto de todas las facetas del proyecto para alcanzar sus objetivos a tiempo sin salirse del presupuesto. Cuando la organización alcanza un cierto tamaño, la tentación de improvisar no es una opción.
Existen varias metodologías de gestión de proyectos establecidas, como Six Sigma, Waterfall y Agile. La más reconocida es la metodología PRINCE2, que también es un título reconocido a nivel mundial. Las metodologías estructuran el proyecto, informan de cómo se definen las funciones y responsabilidades, establecen y controlan los resultados y planifican el proyecto en detalle. Muchos de los procesos de planificación de esta guía están tomados de PRINCE2, pero pueden considerarse reglas generales para cualquier enfoque metodológico de la gestión de proyectos.
Una vez que se haya decidido a seguir una metodología específica, lo siguiente es planificar el proyecto. Se trata de algo más que la simple enumeración de todas las tareas que hay que realizar o el establecimiento de un calendario mensual. La planificación del proyecto detalla cada paso, cómo alcanzar las metas, qué objetivos medir, el alcance y las limitaciones, y quién está a cargo de cada responsabilidad.

Modelo de negocio de gestión de proyectos

Recuerda que el plan de empresa es un documento argumentativo: debe demostrar que el proyecto es bueno. La forma del plan de empresa debe reflejar eso y, por tanto, la estructura del plan variará ligeramente en función del proyecto.
El destinatario del plan de negocio decidirá si sigue adelante con el proyecto (o lo abandona) en función de los riesgos y beneficios asociados. La naturaleza de estas ventajas y desventajas potenciales depende de si el destinatario de su plan de negocio es un banco, un accionista o un directivo.
Por lo tanto, es fundamental tener claros los criterios que utilizará el destinatario de su plan para tomar su decisión antes de empezar a redactar el plan. Puede encontrar más detalles sobre cómo los bancos y los inversores de capital analizan un plan de negocio en este artículo.
Después de leer el resumen ejecutivo, y si el proyecto parece lo suficientemente interesante, el inversor se sumergirá en algunas secciones específicas del plan para obtener más detalles. El inversor no leerá necesariamente el plan de negocio de principio a fin, sino que

Crear un proyecto empresarial ideas

5 pasos para desarrollar un caso de negocio sólido¿Qué es un caso de negocio? Cada vez es más importante que el consejo de administración y la alta dirección se centren en las inversiones que ofrecen un verdadero valor de negocio. Las iniciativas en toda la empresa, como la innovación, los proyectos empresariales, los traslados de fábricas, los nuevos productos y servicios y las inversiones en TI, se aceptan o rechazan en función del valor empresarial que aportan. Para conseguir que el consejo de administración o la dirección aprueben un proyecto, es necesario construir un caso de negocio que demuestre por qué el proyecto es necesario y cuáles serán los beneficios del proyecto cuando se finalice. Las razones y los beneficios de un proyecto pueden parecer perfectamente obvios para usted y otras personas íntimamente relacionadas con él; sin embargo, pueden no ser tan evidentes para las partes interesadas y otros responsables de la toma de decisiones. A menudo, se ocupan de una miríada de unidades de negocio diferentes y de objetivos y tareas que hay que realizar. Un caso empresarial bien preparado puede ayudar a que su proyecto destaque entre las prioridades que compiten dentro de la organización y puede ser la clave para conseguir la aprobación y la financiación del proyecto. El caso de negocio es un proceso para examinar críticamente las oportunidades, las alternativas, las etapas del proyecto y la inversión financiera para hacer una recomendación sobre el mejor curso de acción que creará valor de negocio.Los casos de negocio ayudan a las organizaciones a tomar mejores decisiones de inversión.