Control de gastos empresa

Control de gastos empresa

Control de costes en la construcción

¿Qué es el control de costes? El control de costes consiste en reducir los gastos con el fin de aumentar los beneficios. La aplicación de este nivel de control puede tener un impacto profundamente positivo en los beneficios a largo plazo. Los cuatro pasos siguientes están asociados al control de costes: Los pasos anteriores sólo se recomiendan si una empresa intenta habitualmente forzar que sus costes reales se ajusten a su estructura de costes presupuestada. Si no hay presupuesto, una forma alternativa de practicar el control de costes es trazar las partidas de costes individuales de la cuenta de resultados en una línea de tendencia. Si hay un pico inusual en la línea de tendencia, entonces se investiga el pico en relación con el nivel de coste medio, y se toman medidas correctivas. Por lo tanto, operar sin un presupuesto elimina los dos primeros pasos de la lista anterior de actividades, pero el control de costes sigue requiriendo un trabajo de investigación y recomendaciones a la dirección para la acción correctiva.Los accionistas de una empresa pública están particularmente interesados en un sistema de control de costes, ya que se dan cuenta de que un control estricto da a una empresa una influencia considerable sobre sus flujos de efectivo y los beneficios reportados.Cursos relacionadosFundamentos de Contabilidad de Costos Guía de Gestión de Costos

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El control de costes es la práctica de identificar y reducir los gastos de la empresa para aumentar los beneficios, y comienza con el proceso de presupuestación. El empresario compara los resultados financieros reales de la empresa con las expectativas presupuestadas, y si los costes reales son superiores a los previstos, la dirección dispone de la información necesaria para tomar medidas.
Por ejemplo, una empresa puede obtener ofertas de diferentes proveedores que ofrezcan el mismo producto o servicio, lo que puede reducir los costes. El control de costes es un factor importante para mantener y aumentar la rentabilidad.
Las nóminas de las empresas, por ejemplo, suelen subcontratarse, ya que las leyes de impuestos sobre las nóminas cambian constantemente y la rotación de empleados exige cambios frecuentes en los registros de nóminas. Una empresa de nóminas puede calcular el salario neto y las retenciones fiscales de cada trabajador, lo que ahorra tiempo y gastos al empresario.

Tipos de control de costes

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Ejemplo de control de costes

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“Ya habíamos hecho buenos progresos en el seguimiento y control de los costes energéticos por nuestra cuenta, así que nos preguntamos si Cost Control Associates podría hacerlo mejor. Los 2,5 millones de dólares de ahorro anual que encontraron fueron toda una respuesta”. (Lea la historia.)