Caracteristicas de un objetivo general

Caracteristicas de un objetivo general

Importancia de los objetivos específicos en la educación

Los objetivos SMART se definen como un conjunto de objetivos y metas parametrizados que reúnen estructura y trazabilidad. El establecimiento de objetivos SMART crea una trayectoria verificable hacia un determinado objetivo con hitos claros y un calendario estimado para alcanzar las metas. SMART es un acrónimo que significa:
Esta palabra es muy utilizada en varios sectores por su alta eficacia y objetividad. El método SMART también resulta ser un recurso muy práctico que ciertamente puede ser un salvavidas para las personas relevantes que trabajan en campos competitivos como el marketing, las ventas, la publicidad, la investigación de mercado y similares.
Muchos objetos que utilizamos en nuestro día a día, como los teléfonos, la televisión, etc., llevan esta palabra antepuesta al nombre, como «smartphone», «televisión inteligente». Ahora todos entendemos que se hace esta referencia a algo que dentro de sus cualidades es inteligente, por su funcionamiento y su desarrollo tecnológico.
En el mundo del marketing, los negocios y campos similares, los objetivos SMART tienen una relevancia totalmente diferente. Los objetivos SMART en los campos mencionados son para todas aquellas personas que quieren cumplir una meta específica. Esto se llama el método SMART. No importa cuál sea el tamaño del objetivo o la meta, este método es aplicable a cualquier persona u organización o empresa que tenga unos objetivos limitados en el tiempo, relevantes y claros relacionados con la consecución de sus metas.

Objetivos específicos de la enseñanza

Los objetivos mensurables desempeñan un papel fundamental en la evaluación de los resultados, la reducción de la incertidumbre y la mejora de la ordenación del medio marino a lo largo del tiempo. Dado que los objetivos de gestión se utilizan para orientar las decisiones de gestión de las actividades humanas en las zonas marinas, deben ser más específicos que las declaraciones genéricas o los propósitos generales de gestión. Por ejemplo, afirmaciones genéricas como «mantener la biodiversidad marina» o «mejorar la calidad del agua» son declaraciones generales (metas) sobre el motivo por el que se ha emprendido la gestión, no objetivos medibles que puedan ayudar a orientar la toma de decisiones.
No existe una forma única de redactar un objetivo SMART. Dependerá de la naturaleza del objetivo y de su uso previsto. La verdadera prueba consiste en comparar el enunciado del objetivo con los criterios SMART que haya decidido utilizar y responder a la sencilla pregunta ¿Comprueba el enunciado del objetivo la mayoría de los criterios, si no todos?
Los objetivos bien especificados y medibles, es decir, SMART, son escasos en la práctica internacional de la PSM. Sin embargo, existen algunos ejemplos. Escocia, por ejemplo, tiene varios objetivos SMART para la acuicultura en su proyecto de plan marino:

Diferencia entre objetivos generales y específicos slideshare

Para que quede claro, esta sección no describe qué metas u objetivos son apropiados o inapropiados, desde el punto de vista económico, ético, moral o de otro tipo. En su lugar, aprenderá muchas de las características de los buenos objetivos y metas, con el fin de convertirse en un mejor fijador de objetivos organizativos (en la última sección de este capítulo, le recordamos los criterios SMART, que es la aplicación de muchos de los puntos de esta sección al desarrollo de sus metas y objetivos personales y profesionales). Al mismo tiempo, debería ser capaz de observar un conjunto de metas y objetivos y criticarlos eficazmente, de manera que se puedan desarrollar metas y objetivos más adecuados para sustituirlos.
Tendemos a pensar que las metas y los objetivos son fáciles de establecer y, sin embargo, esta intuición suele ser errónea en el contexto organizativo. Las metas y los objetivos son difíciles de establecer porque puede que no sepamos lo que deben abarcar o porque establecemos demasiados con la esperanza de estar cubriendo todas las bases. Del mismo modo, las metas y los objetivos pueden proliferar en las organizaciones porque se establecen otros nuevos, mientras que los antiguos no se descartan. La profesora de gestión de la Universidad de Stanford Kathleen Eisenhardt señaló que debe haber un cierto equilibrio en el número y tipo de metas y objetivos: demasiadas metas y objetivos son paralizantes; demasiado pocos, confusos. En su popular libro, Keeping Score, Mark Graham Brown enumera varios factores importantes para ayudar a los directivos a «repensar» su enfoque de la fijación y gestión de metas y objetivos, lo que podríamos llamar el sistema de medición de la organización en sentido más amplio.

Ejemplos de objetivos específicos

Específicos – La tarea tiene que estar lo suficientemente bien especificada como para saber de qué se trata. Una forma de pensar en esto es que cuando decidas abordar algo en tu lista de tareas, no deberías tener que averiguar primero qué significa. «Revisar la página web según los comentarios de los clientes» no es muy específico. «Cambiar el esquema de colores y las cabeceras» es más específico.
Medible – Si no puedes medir tu progreso, ¿cómo sabrás cuándo has terminado? Una simple tarea hecha/deshecha, como «Sacar la basura», es medible; habrás terminado cuando la basura acabe en la acera. Una tarea como «Hacer llamadas de ventas» no es medible (a menos que tengas una lista fija de contactos a los que llamar). Mejor sería «Llamar a diez nuevos prospectos».
Alcanzable – No te sirve de nada tener tareas como «Ganar un millón de dólares este año» a menos que ya tengas un trabajo muy bien pagado (o que no te importe quedarte mirando una tarea que se queda en tu lista durante años). No hay razón para no tener objetivos en la vida, pero no son el tipo de cosas que deberían abarrotar tu lista de tareas. Reserva la lista para las cosas que puedes eliminar.