Toma de decisiones gif

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Gif de reflexión

En tan sólo 27 minutos, Munster se las arregló para conceder 19 puntos y, al hacerlo, se encontró con una montaña de su propia creación para escalar si querían incluso un punto de bonificación perdedor. ¿Cómo ha sucedido? Como con la mayoría de las cosas en este juego, no hay una respuesta única para todos, pero antes de llegar a eso – un pequeño desvío.
La semana pasada, por estas fechas, me encontraba de pie en un campo de entrenamiento en un clima más soleado observando a un equipo realizar el calentamiento previo a la sesión de ese día. Estaba haciendo el tipo de parada que sólo puede hacer un imbécil de repuesto. Nadie sabía quién era, ni por qué estaba allí, y todos esperábamos a que el entrenador y el jefe bajaran a explicar, entre otras cosas, quién demonios era yo y qué estaba haciendo en el lado de la hierba de la barandilla.
Mientras esperábamos, intenté disipar la creciente sensación de síndrome del impostor hablando con uno de los delanteros que estaba dando patadas a un balón de un lado a otro con algunos de los zagueros. Era un tipo simpático, sudafricano, y nos reímos mucho sobre cómo se puede detectar a los delanteros que son backs en el armario por la rapidez con la que se dedican a tirar goles y a patear lugares cuando se les deja solos durante 5 minutos.

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Los árboles de decisión son un tipo especial de ayuda para la toma de decisiones. Hay que ser sistemático y disciplinado a la hora de preparar uno. Los principales beneficios provienen del proceso de preparación, más que del propio diagrama de árbol. El árbol actúa como un resumen de todo lo que has hecho. Hay que pensar con lógica y claridad, y estar dispuesto a buscar información y datos.
Los árboles de decisión son una ayuda para la toma de decisiones. Son una forma diagramática de presentar opciones y probabilidades. Reflejan la situación en la que las empresas suelen tener que tomar decisiones en circunstancias de duda e incertidumbre. Las ventas dependen del estado de la economía, así como de muchas otras cosas. Las economías cambian, no siempre de forma predecible, por lo que aquí hay otra fuente de error. Esto es lo que nos lleva a los árboles de decisión. Estos permiten esta fuente de incertidumbre.
Las líneas que salen de los cuadrados o puntos de decisión representan las opciones disponibles para el decisor. En el ejemplo que se muestra a continuación, son el Proyecto A, el Proyecto B y no hacer nada. Las opciones las decide el decisor, es decir, son controlables.

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SINOPSISEl 61% de los directivos se quejan de la ineficacia de los procesos de toma de decisiones. Desarrollado originalmente por la consultora de gestión Bain, el modelo RAPID propone un proceso para la toma de decisiones y la ejecución eficaces. Las funciones clave son: Recomendar, Acordar, Realizar, Aportar y Decidir. Utilice esta presentación para secuenciar la relación entre las partes interesadas y asegurarse de que las responsabilidades están claramente definidas y son alcanzables.DESLIZAMIENTO DESTACADOLa matriz de toma de decisiones RAPID designa las tareas entre el liderazgo clave, los equipos de producto y los recursos externos. (Diapositiva 8)
RESULTADOLas empresas que destacan en la toma de decisiones obtienen 5,5 veces más beneficios antes de impuestos y devuelven 4 veces más a los accionistas que las que no lo hacen. El mundo cambiante de hoy significa que su empresa debe estar más centrada, orientada a la toma de decisiones y ser más innovadora que nunca. Capacite a su equipo para tomar mejores decisiones con el marco RAPID de Bain. Y para más recursos como este, echa un vistazo a nuestro Bain’s Management Toolkit (Parte 1) y Bain’s Management Toolkit (Parte 2).