Acciones estrategicas ejemplos

Acciones estrategicas ejemplos en línea

Una vez realizado el análisis estratégico, el siguiente paso en el proceso de estrategia es establecer los objetivos estratégicos. En este punto, el directivo ha decidido por qué existe la empresa y cómo intentará cumplir su misión. El análisis estratégico ha proporcionado información sobre las preferencias de los clientes, los competidores y los recursos y capacidades de la empresa. Ahora es el momento de empezar a planificar el éxito.
Los objetivos estratégicos son las metas generales de la empresa: describen lo que la empresa hará para intentar cumplir su misión. Los objetivos estratégicos suelen ser algún tipo de meta de rendimiento; por ejemplo, lanzar un nuevo producto, aumentar la rentabilidad o incrementar la cuota de mercado del producto de la empresa.
(La figura muestra lo que podrían ser algunos objetivos estratégicos de Disney. Para hacer feliz a la gente (la visión de Disney), Disney se centra en el entretenimiento (su misión). Los altos ejecutivos deciden cada año qué productos de entretenimiento ofrecerá la empresa. Dado que Disney es una gran empresa (sobre la que hablaremos más adelante), dispone de una gran variedad de recursos para crear productos de entretenimiento que ofrecer. Por ejemplo, pueden decidir lanzar tres películas este año, así como construir un nuevo parque temático y crear cinco nuevos programas para su cadena de televisión. En realidad, los objetivos estratégicos de Disney son mucho más complejos que esto, porque algunas de estas decisiones implican esfuerzos a largo plazo (no pueden construir un parque temático en un año).

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La planificación estratégica es el proceso de establecer objetivos, decidir las acciones para alcanzarlos y movilizar los recursos necesarios para llevarlos a cabo. Un plan estratégico describe cómo se alcanzarán esos objetivos y qué recursos se utilizarán para conseguirlos.
A través del Proceso SAP de MASA, un miembro del personal de la asociación trabajará con los superintendentes de distrito y su equipo para orientarles y entrenarles a lo largo del proceso, redactar su SAP y finalizar el proceso SAP. Esto se lleva a cabo durante un período de seis meses.

Planificación estratégica

Es una parte esencial del proceso de planificación estratégica y ayuda a mejorar la planificación del trabajo en equipo. No sólo en la gestión de proyectos, sino que los planes de acción también pueden ser utilizados por los individuos para preparar una estrategia que les permita alcanzar sus propios objetivos personales.
A veces las empresas no dedican mucho tiempo a elaborar un plan de acción antes de una iniciativa, lo que, en la mayoría de los casos, conduce al fracaso. Por si no lo has oído, «no planificar es planear el fracaso» dijo supuestamente una vez Benjamin Franklin.
Por lo que parece, crear un plan de acción parece bastante fácil. Pero hay varios pasos importantes que debes seguir con precaución para sacarle el máximo partido. A continuación te explicamos cómo escribir un plan de acción en 6 sencillos pasos.
Los hitos pueden considerarse mini objetivos que conducen al objetivo principal al final. La ventaja de añadir hitos es que dan a los miembros del equipo la posibilidad de esperar algo y les ayudan a mantenerse motivados aunque la fecha final esté lejos.
Empieza por el objetivo final y ve retrocediendo a medida que vayas estableciendo hitos. Recuerda que no debes dejar demasiado tiempo entre los hitos que establezcas. Es una buena práctica espaciar los hitos con dos semanas de diferencia.

Cuadro de mando integral

Puede crear un sinfín de ejemplos de objetivos estratégicos, pero si no están en consonancia con el lugar al que se dirige o con sus prioridades estratégicas, estará perdiendo tiempo, energía y recursos.  Tiene que centrarse en los objetivos que moverán la aguja de su misión o visión.
Si utiliza el Cuadro de Mando Integral en su organización (debería hacerlo), a continuación encontrará ejemplos de «objetivos» o prioridades estratégicas.  Para cada objetivo o meta estratégica, debe haber una medida que lo acompañe.